培训讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述供应绩效持续改善与技巧运用的操作精髓
案例指导：分析供应绩效持续改善与技巧运用内训的经典个案
案例训练：掌握供应绩效持续改善与技巧运用的技能提升方法
行动建议：供应绩效持续改善与技巧运用培训的实战模拟练习
提升建议：引爆供应绩效持续改善与技巧运用潜力的行动方案
培训背景：
供应商开发，选择的一般流程
供应商产品质量与生产管理的改进方法
采购成本控制与降低实践经验
供应商交期改善方法
培训大纲：陈馨贤—供应绩效持续改善与技巧运用培训课程主内容概括
一、供应商选择，开发及管理的流程
1.寻找合适供应商的渠道
2.供应商评估的类别
3.供应商选择评估的流程与实例分析;
--案例：某企业供应商选择评估结果分析
分析：供应绩效持续改善与技巧运用培训案例！
解析：供应绩效持续改善与技巧运用内训案例!
案例：供应绩效持续改善与技巧运用课程案例分析！
二、改进供应商产品质量与生产管理
1.质量管理的基本概念和原则：
2.产品质量先期策划
3.控制计划
4.如何评审和修订以上要素
5.过程控制与数理统计
6.工艺过程能力的定性控制
7.工艺过程能力的定量控制
8.生产性样品的批准程序
9.预防性维护保养
10.攻克技术难关的有效途径
11.日常的质量改进活动
讨论：供应绩效持续改善与技巧运用经典案例讨论!
分组：陈馨贤—供应绩效持续改善与技巧运用培训案例学习指南
分析：供应绩效持续改善与技巧运用学习中的八大陷阱！
三、采购成本控制与降低成本实践
1.采购价格分析
2.产品的价格构成
3.降低成本与降低价格
4.帮助供应商降低成本来达到降价的目的
5.供应商质量管理的基本原则
6.供应质量管理的现状
7.供应商质量管理常用的方法
8.生产过程的工艺控制与持续质量管理
9.产品质量的先期策划
10.APQP的实施方法
11.失效模式影响分析
12.按时交货与准时交货
陈馨贤—供应绩效持续改善与技巧运用培训总结。多关于人力资源管理的文章阅读进入http://www.chenxinxian.com官方网站。
相关文章阅读：
陈馨贤-全面绩效管理：http://www.chenxinxian.com/142689.htm
|