陈馨贤-全面绩效管理

培训讲师：陈馨贤

课程时间：1-2天

课程对象：人力资源总监、中高级管理者、负责绩效考评的相关人员

授课特点：

1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。

2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。

3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。

4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

课程目标

    全面掌握绩效考核、战略管理与绩效考核、流程管理与绩效考核、目标管理与绩效考核、薪酬设计与绩效管理、岗位管理与绩效考核、咨询式绩效管理

课程内容

第一模块：全面掌握绩效考核

首先：明确绩效考核的目的和思路

其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系

再次：实施绩效考核并不断改进

第二模块：战略管理与绩效考核

第一讲：战略是什么？战略管理是什么？

第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼

第三讲：战略执行工具——平衡计分卡(BSC）

第四讲：平衡计分卡与绩效管理

第五讲：如何有效进行绩效考核的推行

第六讲：绩效辅导与反馈

第三模块：流程管理与绩效考核

第一讲：企业经营管理与流程管理的原则

第二讲：流程设计与层级结构

第三讲：流程再的七阶段与常用的流程设计工具

第四讲：流程管理与绩效管理

第五讲：如何借助流程管理有效进行绩效考核的推行

第六讲：绩效辅导与反馈

第七讲：流程管理推行常见问题

第四模块：目标管理与绩效考核

第一讲：企业推行目标管理前应做的工作

第二讲：目标管理与绩效考核

第三讲：绩效考核和绩效管理体系

第四讲：绩效管理与KPI考核

第五讲：部门KPI与岗位考核

第六讲：如何有效进行绩效考核的推行

第七讲：绩效辅导与反馈

第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论

第五模块：薪酬设计与绩效管理

第一讲：人性的分析与激励理论

第二讲：全面薪酬设计及激励机制

第三讲：绩效考核和绩效管理体系

第四讲：绩效管理与KPI考核

第五讲：部门KPI与岗位考核

第六讲：如何有效进行绩效考核的推行

第七讲：绩效辅导与反馈

第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论

第六模块：岗位管理与绩效考核

第一讲：工作分析与岗位管理

第二讲：工作说明书的设计方法

第三讲：岗位管理与绩效考核

第四讲：岗位管理与绩效推行的关系

第五讲：绩效实施与绩效保持

第七模块;咨询式绩效管理

第一讲：咨询式绩效管理——解读绩效的核心秘密

第二讲：绩效管理的价值

第三讲：绩效管理与流程管理

第四讲：岗位管理与绩效考核

第五讲：激励薪酬的设计与绩效管理

第六讲：绩效管理沟通技巧

第七讲：如何进行绩效诊断

第八讲：绩效指标的设计

第九讲：如何有效进行绩效考核的推行

课程总结