任职资格与企业人才培养战略培训 |
2013-10-8 |
【课程背景】 企业初创期,适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质; 企业在不断地发展壮大,员工的能力不再适合企业的发展需要; 当企业出现严重的人才短缺的时候,招聘新员工及内部培养哪个最有效; 避免员工流失,为员工的职业发展做最合理的规划设计,有效留住企业的核心人才,又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题……
【课程简介】 如何搭建符合企业战略的人才培养体系? 如何设计组织与员工的职业发展方向并合理规划? 如何建立公正、公平、公开的考核体系? 如何激励优秀的人才,关注人才在企业的产出活动? 怎样制定培训计划,参加哪些培训的效果会更好? 。。。。。。 这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源,国际上一些大公司,如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的,他们是怎样应用任职资格体系的,我们今天的课程就相关的工具和方法,以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。 【培训讲师】陈馨贤 【课程时间】2-3天 【参加对象】总经理、人力资源部门、 部门经理。 【擅长领域】职业化、人力资源管理、中层管理技能 【培训方式】多媒体教学、案例分析、视频观赏、互动演练、现场答疑等 【课程收益】 1.帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法; 2.有效提升直线经理识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升 员工管理成效; 3.推动企业目标体系的完成,提高员工的综合能力,提高员工的职业化工作及管理能力。
【课程大纲】:招聘面试—任职资格与企业人才培养战略培训课程课纲内容概括 第一单元 任职资格管理概述 引论:企业现存问题剖析 1、任职资格发展历程 2、任职资格的缘起 3、任职资格与胜任力模型的关系 4、任职资格与绩效管理的关系 5、任职资格在企业的成功管理实践 本单元小节 第二单元 任职资格建立的目的和应用 1、任职资格建立的目的及应用 任职资格建立的目的 (1)通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动员工不断提高水平。 (2)建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与市场竞争。 (3)树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工学习、不断改进,保持公司的持续性发展。 (4)对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。 2、 任职资格的定义及构成的要素 3、 任职资格在人力资源管理中的应用实践 本单元小结
第三单元 招聘面试—任职资格与企业人才培养战略培训之任职资格体系的构建 1、任职资格体系总体框架 (1)素质模型形成过程-以岗定人,而不是因人设岗 (2)通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立 (3)任职资格认证流程 (4)任职资格认证管理办法 (5)任职资格认证的组织 2、任职资格体系的导入 (1)充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系 (2)发现有职位与任职资格的对应关系 (3)“人员上架”与“人员上位” (4)岗位任职存在三种方式:高配、低配、平配 (5)总结任职资格评定,制定改进计 3、素质模型库的导入原则 第四单元 任职资格管理实践 (1)员工能力管理体系 (2)人才培养体系 (3)人才梯队建设 (4)人才区分机制 (5)人才培养机制 (6)人才选拔机制 (7)人力发展激励机制 本单元小结 招聘面试—任职资格与企业人才培养战略培训课程总结。更多关于管理技能提升培训,职业化培训,礼仪培训,人力资源管理的文章进入陈馨贤老师官方网站http://www.chenxinxian.com学习。 精彩文章推荐阅读: 陈馨贤-招聘与面试技巧内训课程课纲:http://www.chenxinxian.com/153456.htm
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