培训讲师：陈馨贤
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业绩效管理体系的高效运作
精髓案例指导：分析企业绩效管理体系的高效运作
案例训练：掌握本企业绩效管理体系的高效运作
行动建议：企业绩效管理体系的高效运作培训
提升建议：引爆向企业绩效管理体系的高效运作方案
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
课程收益
定义绩效管理，了解绩效管理的重要性，挑战与困惑
掌握如何建立绩效管理体系以及流程
掌握制定目标和分解目标的方法
掌握绩效面谈，辅导与反馈技巧
学习如何帮助员工制定个人发展计划和绩效改进计划
了解如何做好绩效差异化管理
了解绩效激励的方式方法
培训大纲：企业绩效管理体系的高效运作培训课程内容如下：
一、为什么要做绩效管理
什么是绩效管理？
绩效管理与绩效考核有什么不同？
绩效管理的困惑与挑战
讨论：绩效管理的困惑与挑战，如何解决？
分析：企业绩效管理体系的高效运作培训
案例！
解析：企业绩效管理体系的高效运作内训案例!
案例：企业绩效管理体系的高效运作课程案例分析！
二、绩效管理系统的目的与流程
绩效管理系统的目的
如何建立绩效管理体系与流程
关键部门在绩效管理流程中的角色职责
讨论：企业绩效管理体系的高效运作经典案例讨论!
分组：企业绩效管理体系的高效运作培训案例学习指南
分析：企业绩效管理体系的高效运作学习中的八大陷阱！
三、设定绩效目标
如何衡量 - 定量指标(结果）和定性指标(过程：胜任能力＋行为）相结合
如何设定SMART绩效目标 – 与公司和部门战略挂钩
设定关键绩效指标的误区
如何进行目标分解
平衡计分卡简介
练习：设定SMART绩效目标并进行目标分解
互动：企业绩效管理体系的高效运作培训案例评估
分享：某集团企业绩效管理体系的高效运作培训案例
分享：哈佛经典企业绩效管理体系的高效运作案例分析示范
四、绩效辅导 – 追踪目标的实现过程，使员工业绩最大化
绩效辅导的重要性和必要性
绩效辅导的关注点
绩效辅导与反馈技巧以及注意事项
帮助员工设定绩效改进计划
角色扮演：进行绩效辅导
分享：企业企业绩效管理体系的高效运作培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业绩效管理体系的高效运作培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业绩效管理体系的高效运作？
五、开展绩效评估以及面谈
如何做好面谈前的准备
评估面谈的程序和技巧
绩效评估误差与偏见
避免绩效评估和面谈中常出现的问题
绩效评估中的政治
角色扮演：绩效评估面谈
分享：企业绩效管理体系的高效运作培训四部曲！
分享：企业绩效管理体系的高效运作内训五步骤！
分享：企业绩效管理体系的高效运作培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业绩效管理体系的高效运作难题！
六、绩效的差异化管理 - 将绩效与薪酬及员工发展挂钩
如何看待强制分布 – 活力曲线
如何将固定薪酬与变动薪酬相结合以激励最佳绩效
绩效结果的应用领域
帮助员工设定个人发展计划
讨论：员工发展的方式方法有哪些？
分享：企业企业绩效管理体系的高效运作七方案;
分享：公司企业绩效管理体系的高效运作八大军规！
分析：企业企业绩效管理体系的高效运作十大黄金法则
七、激励员工最佳绩效
讨论：绩效激励的方式方法有哪些？
八、总结：绩效管理关键理念和常见问题
企业绩效管理体系的高效运作培训总结
相关文章学习：http://www.chenxinxian.com/143169.htm
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