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团队的7要素

2018/11/13
团队成员的共同理念。理念指导我们的行为,当我们一个人一个理念的时候就会出现大家的行为导向的差异,当我们的行为导向不一致的时候,就会呈现出我们各自的目的不一,发力方向不一,结果就极有可能产生组织内耗
团队成员的互补结构。组织的发展,日常运行需要成员多种能力,即需要雄韬伟略的战略家,有需要踏实肯干的执行者。既需要八面玲珑的交际家,有需要心系一处的实干者。只有我们形成互补的结构才能更利于组织的各项工作开展。
团队共同的训练学习。参加过军训的朋友会发现,没有参加军训之前,我们走姿不一,一个人一个走法,频率不一,有的快有点吗。在这样的情况下,即使我们的目的地一样我们也很难同时到达。工作中同样如此,如果我们参加了共同的训练,大家的操作的步骤就会一致,那么我们的工作效率会更高
团队内部的协作机制。组织中我们如何分配资源,工作中我们如何确定主营业务和辅助业务,等等,组织要形成协作机制,解决问题而不是让大家为了各自的位置、资源分配等问题去争执。
团队内部的沟通机制。相爱容易相处,理解,沟通,开口难,在单位里一旦出现了问题需要沟通的时候,往往大家都在等着别人来找自己开口。那么如果我们建立了沟通机制,例如要求没周三上午召开管理会,大家在会议上纷纷就自己负责的工作的情况进行汇报,提出需求。
团队绩效的衡量体系。人们由于对自己的工作的付出更了解,所以容易只看到自己的不易却看不到他人的努力。由于我们对自己的工作内容很清楚,知道自己的工作队组织目标的贡献率却不一定能看到他人的工作价值。倘若我们没有形成绩效的衡量体系,我们如何肯定工作贡献,如何去分配劳动成果。
团队拥有优秀的领袖。毛泽东曾经说过领导只需要做好两件事,一是拍板子,一个用干部。其实就是告诉我们一个组织的核心领导要负责我们组织,干什么事,用什么人的决策。那么,如果我们团队的领袖心不正,难以带领我们走康庄大道,如果我们团队的领袖,行不端,也很难让我们心服口服,如果我们团队的领袖力不济,更是难以做出正确的决策。
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