职业化态度----激情 陈馨贤 |
| 2014-5-7 |
致胜职业化：
职业化态度----激情
陈馨贤
为什么成功的总是少数人？是因为他们的能力强？学历高？家事好？ 不，成功一定是因为付出! 为什么同样的工作内容，同样的工作时间，做事的结果相差那么多？ 是因为年龄？学龄？工龄？ 不，结果的差距一定是付出! 为什么相同的组织背景、相同的组织文化、相同的激励制度，业绩却不同？ 是因为组织不够完善吗？是因为文化氛围不好吗？是因为激励制度无效吗？ 不，业绩一定是源于付出! 那么，为什么有得人愿意付出，有得人不愿意付出？就是与人做工作的境界相关。所谓的工作境界，就是指我们对待工作的态度。同样干工作，境界不同，成效也会不同。工作境界有三种：一种是把工作当成事业，一种是把工作当作职业，还有一种是把工作当成副业。把工作当作职业的人，干工作的出发点是养家糊口、安身立命，工作中亦是不求有功，但求无过，不求过得硬，只求过得去，在这种工作境界下，想要有出色的表现是不可能的。把工作当成副业的是 “人在曹营心在汉”，对他们而言，工作仅仅是一个招牌、一个幌子，他们“挂羊头卖狗肉”，干工作心不在焉，把心思和精力都放在本职之外，在这种工作境界下，工作不会有提升，只会有倒退。 唯有把工作作为事业的人，才会甘心付出，任劳任怨，始终保持对工作的热情、激情，“水不激不活，人不激不奋”，激情是一种精神状态。有这么一个关于成功的公式，说成功等于30%的技巧加上70%的态度。这是被很多企业家、成功人士认同的道理，人的成功决定于70%的心态、30%的技巧。在这70%的心态中，激情又占据着助推剂的作用。正如，李开复说，“我辛勤工作，不是因为我贫穷，而是因为我充满着激情”。无论是李开复在谷歌、还是在创新工场、或者是在校园动员与青年创业的各个场合，我们都能感受到他的工作激情。当然不只李开复，我也能从几乎绝大部分有突出业绩的企业家中有马云、经济学家有茅于轼、艺术家中有陈丹青、科学家里有华罗庚、公益家有徐永光，在他们身上感受到这种激情。 了解联想创始人柳传志创业经历的人都知道，“敢于创新，富有激情”是柳传志的做事原则，柳传志也是靠这一做事原则获得了他的步步成功。如今联想集团更看重“激情”：在联想的办公区域里时常贴有大幅的红色标语，上面或是口号或是一些激励士气的语句;在联想上地新大厦宽大的多功能厅里召开对外的新闻发布会时，内部员工总会补满后排的空位，几百人会适时地集体起立鼓掌;在上千人的集体大会上，当老总在台上大声问“有没有信心”时，台下99%的声音所汇成的雄壮的回答，让人备感鼓舞。联想现任总裁杨元庆在发给员工的一封信中，明确强调：希望大家有创业的激情，有打仗的感觉，我们要如狼似虎，还是饥饿的狼、饥饿的虎，让人生畏。我们将从组织、从人员、从激励、从文化多角度地保障这种激情、这种感觉能够得以持久保持……，不是激情，不是以这种态度来做事，很难想像联想能够做到行业中的龙头老大。 激情是力量，是动力，更是一种心态。充满激情的人会显得年轻，充满激情的企业会更有活力和生命力。而这种工作的激情，可以让我们在很长一段时间专注于工作。而当我们专注于某项工作10000小时后，我们就会成为这项工作的专家。正如10000小时法则说得那样：任何人要在任何领域出类拔萃，脱颖而出，都需要认真投入10000小时以上。神奇的临界点：10000小时是你与成功的所有距离。 当然，不同的人会对激情有不同的理解。2014年5月4日，2014年度巴菲特股东大会正在奥马哈举行，巴菲特回答了一位年轻投资者关于“假设你23岁，会做些什么？”的问题。这位年轻的投资者表示，他对科技行业没有兴趣，但希望成为一名企业家。他问巴菲特，假如你现在23岁，并且对科技行业没有兴趣，会做些什么？巴菲特简略的说，他会像做的事情，与他当年23岁时所做的完全一样。他勉励年轻人寻找到自己的激情，并继续追随下去。而在在一次营销培训会上，很多成功人士加入了对激情的描述：一位国企老总说，我认为激情是源自对生活的热爱和对事业的追求。激情，就是即便是薪水也不高，员工也会自觉自愿地加班，大多数人会为共同目标而超时工作，而且出去还带着一股子自豪的神色。 世间没有什么能将我们击败，除非我们自己击败自己;同样，世界上没有什么能使我们不快乐，除非我们自己不愿快乐，或者已经不会快乐。世界上没有什么能让我们不成功，除非是我们自己放弃了。 用激情点燃消极心态的人生之火，乐观心态的人总是充满激情，用积极的心态自信地鞭策自己：“一切不是与生俱来的，我可以把握命运，我可以改变我的人生。” |
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