培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述面试官的操作精髓
案例指导：分析面试官内训的经典个案
案例训练：掌握面试官的技能提升方法
行动建议：面试官培训的实战模拟练习
提升建议：引爆面试官潜力的行动方案
培训背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质）！和评价方法！
培训大纲：陈馨贤老师的《招聘面试—面试官培训》课程主内容概括
第一 、招聘必须支撑企业战略
如何将企业战略融入招聘过程;
人才规划的核心要素 ;
招聘策略的主要内容及要点。
分析：面试官培训案例！
解析：面试官内训案例!
案例：面试官课程案例分析！
第二、胜任素质模型在招聘中的应用
1.人才选聘的真正标准是什么
2.胜任素质模型概述
3.职位分析与管理
4.如何构建企业胜任素质模型
建立素质模型的方法
两种简单好用的素质提练方法
讨论：面试官经典案例讨论!
分组：面试官培训案例学习指南
分析：面试官学习中的八大陷阱！
第三 结构化面试的理论源流
一、什么是结构化面试
二、如何理解结构化面试的结构性
三、结构化面试的6个纬度
互动：面试官培训案例评估
分享：某集团面试官培训案例
分享：哈佛经典面试官案例分析示范
第四 识人有术——提升你的面试能力
一、面试官必备的能力
二、面试官信息搜集能力
演练：如何筛选简历
互动：笔记检验法
分享：企业面试官培训三步走！
案例：联想(中国)公司的面试官培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好面试官？
第五、招聘面试甄选工作常见误区
1、案例研讨：A公司应聘记
2、小案例：您认可人力资源部还是营销部
3、招聘工作的10大误区
招聘面试—面试官培训总结。相关管理技能培训，中层管理技能提升培训的文章进入：http://www.chenxinxian.com网站学习。
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