培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述九型人格与用人之道的操作精髓
案例指导：分析九型人格与用人之道内训的经典个案
案例训练：掌握九型人格与用人之道的技能提升方法
行动建议：九型人格与用人之道培训的实战模拟练习
提升建议：引爆九型人格与用人之道潜力的行动方案
培训背景：
本课程系统介绍了九型人格立论的基础，深入剖析了九种不同的性格行为表现和深层心理机制，指出了每种性格在工作中的表现以及领导力提升的方向，总结出了基于九型人格的领导力的内圣外王之道。
培训大纲：陈馨贤—九型人格与用人之道培训课程主内容概括
一、基本理论
九型人格的起源
九型人格的用途
九型人格与性格的区别
九型人格的三个层面
九型人格的三个中心
九型人格的各型盲点
分析：九型人格与用人之道培训案例！
解析：九型人格与用人之道内训案例!
案例：九型人格与用人之道课程案例分析！
二、九型人格的识别和区分
心中心(2、3、4型）
脑中心(5、6、7型）
腹中心(8、9、1型）
每个型格的性格解析
每个型格的性格变化
九型人格的自我认识
自我测试——通过表格测试性格
对号入座——参加者表白自己的型号
性格识别——通过提问探索对方的性格
讨论：九型人格与用人之道经典案例讨论!
分组：九型人格与用人之道培训案例学习指南
分析：九型人格与用人之道学习中的八大陷阱！
三、九型人格深层动机与表面手法辨析
九型人格的整合
九型人格的分裂
九型人格的陷阱与解药
互动：九型人格与用人之道培训案例评估
分享：某集团九型人格与用人之道培训案例
分享：哈佛经典九型人格与用人之道案例分析示范
四、陈馨贤—九型人格与用人之道培训课程之九型人格的总结
九型人格的总结
九型人格的形象比喻
每个型格的三种状态
不同型格的区分点
九型人格与领导力提升
性格与命运
心智模式突破
领导力的提升
分享：企业九型人格与用人之道培训三步走！
案例：联想(中国)公司的九型人格与用人之道培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好九型人格与用人之道？
五、九型人格与人力资源管理之道
九型人格之识人之道
九型人格之用人之道
九型人格之销售沟通之道
陈馨贤—九型人格与用人之道培训课程总结。更多关于职业化培训，礼仪素养，管理技能等管理者全方位提升尽在陈馨贤老师网站：http://www.chenxinxian.com学习。
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