培训时间：2天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训目标：
掌握分析新的房地产销售环境与高端客户营销，
掌握高端客户营销的核心流程与类型及每个阶段的技巧，掌握高端客户营销心理学，分析客户的行为，心理，性格特点，决策特点，培养顾客的信赖感，学习使人信服的七项秘诀。
培训背景：企业成本控制与预算管理培训课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
课程大纲：中层管理培训—企业成本控制与预算管理培训课程课纲主要内容概括
一、成本控制体系的原理
1、成本和费用的定义和分类
2、客观的多因多果成本运动过程
3、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算
4、CSO 2000成本控制体系原理
4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
4.4 多因多果的成本核算
4.5 作业成本法和管理
5、CSO 2000体系下的成本分析
5.1 多元成本习性分析
5.2 趋势分析
5.3 费用期间比较分析
5.3 成本对象期间比较分析
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
二、面向对象的成本控制
1、产品纯成本
2、质量成本
3、效率成本
4、销售地区或客户成本
5、风险成本
6、人力资源成本
7、资金占用成本
8、采购成本
9、安全成本
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
三、中层管理培训—企业成本控制与预算管理培训课程之成本控制案例分析
C1、WMC公司成本控制
C2、广州本田成本控制
分享：企业流程管理七方案;
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则
四、全面预算管理
D1、预算的概要
1、预算的定义
2、预算管理的整体控制思想
3、传统全面预算管理的局限性
D2、全面预算管理的6大步骤
1、确定预算的前提和制定人
2、确定下一年度的经营目标
3、预测下一年度的财务收支数据
4、确定下一年度的成本控制目标
5、预算表格的编制
6、预算表的审核
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
中层管理培训—企业成本控制与预算管理培训课程总结。 更多关于管理技能提升培训，职业化培训，礼仪培训，人力资源管理的文章进入陈馨贤老师官方网站http://www.chenxinxian.com学习。
|