培训时间：2-3天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层干部目标与计划管理的操作精髓
案例指导：分析中层干部目标与计划管理内训的经典个案
案例训练：掌握中层干部目标与计划管理的技能提升方法
行动建议：中层干部目标与计划管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中层干部目标与计划管理潜力的行动方案
培训背景：
为什么管理会如何低效率、低效果、低效能？
为什么管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息;而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。
培训大纲：管理技能培训-中层干部目标与计划管理培训课程主内容概括：
一、目标意识与素养
1、从结果心态说起
2、周期性思路清理
分析：中层干部目标与计划管理培训案例！
解析：中层干部目标与计划管理内训案例!
案例：中层干部目标与计划管理课程案例分析！
二、 设定合理具体的目标
1、设定目标的七大步骤
2、目标的三个来源
3、企业在目标管理中遇到的问题
4、目标管理的特点
5、目标管理的实施原则
讨论：中层干部目标与计划管理经典案例讨论!
分组：中层干部目标与计划管理培训案例学习指南
分析：中层干部目标与计划管理学习中的八大陷阱！
三、 目标体系的建立
1、工作目标的类型
2、目标的SMART练习
3、目标的标准特征
4、定量目标和定性目标的问题
5、目标管理六步法
6、制定目标的三个工具
分享：哈佛经典中层干部目标与计划管理案例分析示范
四、 管理技能培训-中层干部目标与计划管理培训课程之目标管理的实施
1、职责和目标的区别
2、分解目标的工具和方法
3、分解目标的现场演练
4、目标管理中的沟通
分享：企业中层干部目标与计划管理培训三步走！
五、 制定行之有效的工作计划
1、目标与计划的关系
2、计划的三步曲
3、计划的七要素
4、计划的表现形式
5、执行计划的一般程序
6、计划体系的内容
7、行动计划书的编制
分享：企业中层干部目标与计划管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的中层干部目标与计划管理难题！
六、计划实施过程的控制
1、目标分解、策划、实施、调整的审视
2、部门与部门计划接口的案例分析
3、流程中关键点的设置和应用
4、情景分析方法在计划中的应用
分析：中层干部目标与计划管理培训哪个环节很重要？
七、经典案例分析与借鉴
1、海尔OEC管理模式分享
2、联想目标管理体系分享
3、《目标与计划管理行动力手册》
管理技能培训-中层干部目标与计划管理培训课程总结。更多关于职业化培训，礼仪素养，管理技能等管理者全方位提升尽在陈馨贤老师网站：http://www.chenxinxian.com学习。
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陈馨贤-管理者的价值定位与管理技能：http://www.chenxinxian.com/145635.htm。
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