培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层管理的实践的操作精髓
案例指导：分析中层管理的实践内训的经典个案
案例训练：掌握中层管理的实践的技能提升方法
行动建议：中层管理的实践培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中层管理的实践潜力的行动方案
培训背景：
在每个企业中，中层管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有中层管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视中层管理者的素质与绩效而定，因为中层管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。
培训大纲：管理技能培训-中层管理的实践培训课程课纲主要内容概括：
第一章 什么是中层
中层是企业的栋梁
中层应注意自己的形象设定
中层要有忍辱负重的能力
中层中层管理的黄金分割法则
中层应帮助老板排忧解难
中层应确立自己的领导风格
中层应控制好自己的情绪
分析：中层管理培训案例！
解析：中层管理内训案例!
案例：中层管理课程案例分析！
第二章 中层应具备的基本品质
要忠诚，但不是愚忠
为下属的过失负责
有主动创新的意识
工作要充满激情
量力而行，适时拒绝
善于总结，善于汇报
具有感恩之心
讲诚信，对自己负责
分析：中层管理培训案例！
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案例：中层管理课程案例分析！
第三章 中层与上级有效沟通的艺术
了解上司，让工作更有成效
上级“授权”，不同领导区别应对
端正立场，始终站在上级一方思考
勤于汇报，让领导放心、安心
善于变通，凡事留有余地
业绩第一，结果才是硬道理
把握分寸，到位但不越位
多备方案，请领导做选择题
互动：中层管理培训案例评估
分享：某集团中层管理培训案例
分享：哈佛经典中层管理案例分析示范
第四章 管理技能培训-中层管理的实践培训课程之中层与同级相处的艺术
高标做事，低调做人
用共同的目标促成合作
善于说赞美的话
帮助同事就是帮助自己
寻求与反对者的共鸣
婉言拒绝同级的不合理请求
远离小人而不得罪小人
分享：企业中层管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理？
第五章 中层中层管理下属的艺术
赞美和鼓励下属走向成功
工作不是员工生命的全部
利用权威严格要求下属
激发员工的主人翁意识
做“平台”而不是“拐杖”
多留些脸面给下属
多些指导，少些领导
分享：中层管理培训四部曲！
分享：中层管理内训五步骤！
分享：企业中层管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的中层管理难题！
第六章 管理技能培训-中层管理的实践培训课程之最优秀的中层如何做人
提升有效沟通的能力
构建彼此坦诚的沟通氛围
不要对员工的期望值过高
巧妙化解领导对自己的误会
处罚员工前先处罚自己
多从企业内部选拔人才
收敛锋芒是为人处世的大智慧
分析：领导者中层管理做什么？
分析：中层管理内训哪些步骤很重要？
分析：中层管理培训哪个环节很重要？
第七章 最优秀的中层怎样办事
保证完成任务才是硬道理
弄清问题再作决定
不要在细枝末节上浪费时间
做善于找方法的卓越者
用制度来保证工作的落实
不当“差不多先生”
用更多更好的方法解决问题
跟踪目标，及时解决问题
分析：企业如何贯彻中层管理全过程？
分析：中层管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团中层管理咨询方案案例研究
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