培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训讲师：陈馨贤
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述中高层管理者的领导力与执行力的操作精髓
案例指导：分析中高层管理者的领导力与执行力内训的经典个案
案例训练：掌握中高层管理者的领导力与执行力的技能提升方法
行动建议：中高层管理者的领导力与执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中高层管理者的领导力与执行力潜力的行动方案
培训背景：
强化领导沟通能力，正确处理职场关系
提升现场作业管理技能
完善自我、突破业绩
培训大纲：陈馨贤老师的《人力资源管理培训-中高层管理者的领导力与执行力培训》课程主内容概括：
一、卓越领导力的360 °修炼
导论:360°领导力模型
因时而变的第四代领导
职业领导的能力公式
领导力之轮
领导团队胜任能力组合
1.持续成长的学习力
领导者成长的三度空间
从借鉴到创新的成长模式
从智商到情商的核心能力
2.多谋善断的决策力
长青领导人的心智模式
将损耗解决在执行之前
山田切分计划法
行动计划四要素
3.整合资源的组织力
组织中的资源配置法则
——案例：卡尔董事长的困惑
领导者的人际沟通方阵
4.带队育人的教导力
学习型组织培育魔方
职业军团的七步教练法
引领团队的标杆管理法
5.达成绩效的推行力
强化执行的承诺管理
如何更有效的开会
如何放大效能60倍
让企业进入“竞技状态”
6.征服人心的凝聚力
魅力领导的五项特质
二、人力资源管理培训-中高层管理者的领导力与执行力培训之现场管理者的作用与责任
明确现场管理者的作用与责任
掌握现场管理者的必备条件
如何成为优秀的现场管理者
现场管理者的行动指南
1、人际关系技法
掌握人际关系的基本原则
掌握人际关系的管理技法
理解管理与人际问题
2、商谈沟通技巧
掌握 商谈——沟通的基本态度
学会运用商谈——沟通的技巧
商 谈 ——沟通的核心技术
讨论：中高层管理者的领导力与执行力经典案例讨论!
分组：中高层管理者的领导力与执行力培训案例学习指南
分析：中高层管理者的领导力与执行力学习中的八大陷阱！
人力资源管理培训-中高层管理者的领导力与执行力培训总结。更多关于人力资源管理的文章阅读进入http://www.chenxinxian.com官方网站。
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