培训讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：服装企业战略管理培训课程您将学习到:将重要的企业战略管理知识与真实的中国服装企业案例相结合，从战略管理学中若干个最为核心的领域对多家服装企业以及这些企业战略管理中存在的问题与困惑进行了广泛意义上的研究讨论与实用性分析，为帮助企业自我走出困境提供了科学的思维方法与具体的建设性意见。
Tel：1503＊＊8399＊＊727
培训大纲：服装企业战略管理培训课程主内容概括：
第一篇 绪论
第一讲 服装战略管理概述
第一节 概念、要素和结构
第二节 战略管理理论演进
第三节 战略管理过程
第二讲 服装企业使命与战略目标
第一节 服装企业使命
第二节 环境、能力与战略的匹配
第三节 服装企业的战略目标
第三讲 战略管理者
第一节 战略管理者的构成
第二节 战略管理者的管理方式
第二篇 服装企业战略环境研究
第四讲 企业环境研究的基本原理
第一节 环境的构成及相互关系
第二节 环境的信息及环境研究的程序
第五讲 服装企业外部环境研究
第一节 外部环境的不稳定性
第二节 服装企业环境性质分析
第三节 服装行业结构分析
第四节 服装企业竞争位置分析
第五节 外部环境之机会与威胁的分析与总结
第六讲 服装企业内部环境分析
第一节 企业内部资源识别模型
第二节 人力资源分析
第三节 财务分析
第四节 整合过程中产生的效率、创新分析
第五节 价值链分析与企业竞争优势
第六节 企业核心能力分析
第七节 企业优势与劣势分析
第三篇 战略选择与评价
第七讲 服装公司战略选择
第一节 稳定发展战略
第二节 增长战略
第三节 并购战略
第四节 防御战略
第五节 战略组合与战略选择
第八讲 服装企业国际化经营战略
第一节 国际化经营战略的选择
第二节 国际化经营模式的选择
第三节 全球战略联盟
第四节 标准化与差异化问题
第五节 国际化经营战略控制
第九讲 服装企业的一般竞争战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 中庸战略
第五节 产业结构与竞争战略
第十讲 战略评估方法及战略选择过程
第一节 服装企业战略方案评估及其方法
第二节 服装企业战略选择及其方法
第四篇 战略实施与控制
第十一讲 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构的设计
第三节 组织结构的类型选择
第十二讲 战略控制
第一节 控制类型及控制过程
第二节 控制方法
第三节 控制系统的设计
服装企业战略管理培训总结
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