受训对象：企业高层、中层、基层管理人员
主讲老师：陈馨贤
授课时间：1天
课程内容：
简约管理一、节约型社会需要简约管理
1、时代的需要
2、组织的需要
3、个人的需要
4、事情的需要
5、竞争的需要
6、效益的需要
7、管理自身的需要
8、应对经济危机的需要
简约管理二、什么是简约管理
1、简约管理的定义
2、简约管理的涵义
3、简约管理的依据
4、简约与简化的关系
5、管理也有脑轻松
简约管理三、简约管理的主要特征
1、应用范围广泛
2、易于操作
3、兼容性强
简约管理四、简约管理的主要方法
1、简约的范围
2、需要做哪些改变
3、在日常工作中要做到
4、简约的标准
简约管理五、简约管理的关键点
1、思维要简单
2、工作要简化
3、说话要简洁
4、流程要科学
5、为人要直率
6、总结要及时
简约管理六、八个方面的步骤
1、有简的愿望
2、立简的体制
3、建简的机制
4、定简的制度
5、持简的方法
6、树简的风气
7、学简的榜样
8、坚持即胜利
简约管理七、简约管理在实践中的应用
1、简约管理在经营思路上的应用
2、简约管理在战略制定上的应用
3、简约管理在人力资源方面的应用
4、简约管理在制度制定上应用
5、简约管理在管理工具上的应用
6、简约管理在应对危机上的应用
简约管理八、如何保障简约的管理
1、常回头看看哪儿烦琐了
2、遇事要问六个“能不能”
3、八个方面的保障
4、简约的良性循环
5、简约的结果
6、必须记住的几句话
简约管理九、给学员的建议
1、让我们永远记住大道至简
2、简单的理念指引企业发展
3、简单的商业模式取得利益回报
4、抓住主要矛盾就能举重若轻
5、学会处理好“繁琐危机”
6、在简约中提升执行力
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