360度时间管理培训 |
| 2013-6-21 |
| 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述360度时间管理的操作精髓 案例指导：分析360度时间管理内训的经典个案 案例训练：掌握360度时间管理的技能提升方法 行动建议：360度时间管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆360度时间管理潜力的行动方案 培训背景： 健康的生活是人们的追求，而作为企业中高层管理干部，不仅要养成良好的工作习惯和态度，同样，优质的生活方式和生活态度同样重要。只要工作与生活互相促进，健康发展，才是有利有益的。 人们常说懂生活的人工作和生活两不误，可不懂生活的人为什么常常是工作和生活两耽误？生活是什么？如何怎样才能懂生活？生活与工作如何平衡与协调才能最完美？这是时间管理的一个关键课题，也是大部分时间管理培训疏忽了的内容。 培训大纲： 老师的《360度时间管理培训》课程主内容概括： 第一部分：时间管理的基本认识 一、时间管理的价值 1、时间管理演变与管理意识变迁 2、时间价值与职业价值 3、时间管理的误区 二、时间管理思想精髓 1、80/20法则 2、时间四象限原理 3、第二象限投资法 4、ABC分类法 三、时间思维与时间哲学 1、360度思维 2、24小时思维 3、时间必须是快乐度过的 4、时间必须是高效能的 分析：360度时间管理培训案例！ 解析：360度时间管理内训案例! 案例：360度时间管理课程案例分析！ 第二部分:生活法则与时间原则 一、从时间管理到管理时间 1、定义——是山过来还是我过去 2、生活、工作与时间的关系 3、态度决定可能，方法决定品质 4、时间管理的思路 5、学习时间管理前的准备 二、健康的时间管理观念和方法 1、让时间变得充实 2、给自己留下来休息或支配的时间 3、生活然后才是工作 4、健康与快乐的原则 三、成功的时间管理观念和方法 1、目标的原则 2、效率和效果原则 3、有序原则 四、有效时间管理的标准 1、减少无谓时间浪费 2、学会拒绝 3、现在行动 4、当机立断 5、工作计划 五、如何进行有效的时间管理 1、明确目标任务 2、制定优先原则 3、写下来 4、坐标法和图表法 5、你会授权吗 六、时间管理改进方法 1、使用时间计划管理工具 ——5W2H法则 ——WBS工作目标分解 ——运用里程碑、网络图与甘特图 ——关键路径与进度控制 2、有效利用时间的方法与技巧 ——善用零星时间 ——学会授权 ——会议管理 3、养成做事和做人的习惯 ——想法： ——计划： ——习惯： ——改进： ——观念： 七、良好的个人习惯与学会与人共事 1、工作日志怎么写 2、检讨自己 3、有效整治时间浪费 4、分工与授权 5、团队合作 6、有效沟通 7、高质高效的睡眠 8、终生学习 讨论：360度时间管理经典案例讨论! 分组：360度时间管理培训案例学习指南 分析：360度时间管理学习中的八大陷阱！ 第三部分：时间管理常见问题及应对 问题一、没有目标，人生行若游魂 1、猎狗与土拨鼠的启示 2、聚焦效应与手表定律 措施: 以终为始，管道人生 1、生命清单 2、目标与目的论 问题二、拖延，死人都跑得比你快 1、拖延的现象分析 2、拖延的8大原因 措施:立即行动，不进则退; 1、立即行动，请勿拖延 2、职责所在，请勿推辞 3、关注细节，一丝不苟 问题三、只追求完美，缺乏迅速行动 1、正确认识执行力 2、结果第一，完美第二。 3、认真第一，聪明第二 4、歪斜的到终点与齐整的站原地; 措施:职业素养，全力以赴 问题四、自我设限，杀死了你的潜能力 措施:寻找捷径，脑力激荡; 1、一道有趣的算术题 2、迷宫中的启示 3、懒人秘籍 4、化繁为简与寻求合作 问题五、缺乏条理与计划，寻找占用了你所有时间 1、条理与计划的效果 2、办公室的6S运动 措施1:时间矩阵，实施计划; 1、要事第一 2、时间矩阵图 3、80/20原则 4、有效计划 措施2:会议管理，讲究策略 1、高效会议的特征 2、成功会议的策略和方法 360度时间管理培训总结 |
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